怎样引导轮流管理员延续群组已有的良好管理风格？

首先，可以把之前管群的经验整理一下，比如哪些话术比较常用、怎么处理问题、群规是什么等等，写成一份新人“操作手册”，新人接手的时候不至于一头雾水。

其次，让老管理员带着新人轮值几天，边带边教，有问题随时沟通，一点一点交接。这种“传帮带”的方式特别管用。

再者，可以定期开个短会，聊聊群里的近况，有没有新情况需要调整，也能让新人感受到团队的温暖。

最后，给新人一些鼓励和肯定，让他们有动力继续干下去。只要氛围稳了，风格自然就能延续。