怎样确保重要决策在管理员更替期间不受影响？

担心管理员交接期出问题？这完全正常。

首先，流程文档必须齐全。把关键决策的流程、权限、标准都写清楚，像操作手册一样给新人看，让他接手后也能按部就班做决定。

其次，自动化工具能帮大忙。比如设置审批流程、权限变更提醒、自动同步记录这些功能，系统能代替人处理一些重复性强的操作，减少人为失误。

再就是交接期要有过渡。老管理员带着新人走一遍关键流程，有问题当场解决，别藏着掖着。

最后，留个“安全网”。交接完成后，可以保留老管理员部分权限，做一段时间的备份支持，有啥不确定的随时能问。

其实，只要制度健全、系统配合、人勤快点，交接期完全能平稳过渡。