怎样鼓励轮流管理员带来新的管理思路和方法？

第一，要让他们有「被重视」感。可以定期开个小会，让他们畅所欲言，哪怕天马行空，也别打击，记下来，偶尔用一两个试试，他们会更积极出主意。

第二，给点小激励。不一定是钱，比如把他们的内容推到公众号、群里表扬，或者交接时做个成果展示，都会提升成就感。

第三，降低试错成本。告诉他们「不怕失败」，方向没跑偏，就让他们放手去做。他们才会真正动脑筋，玩出花样来。

慢慢来，氛围有了，创意就有了。