电报如何在管理员轮流时处理群组的长期规划？

换人时最容易出问题的是方向乱、规划断档，怎么办？

1. 写好交接文档

建个公共频道或云笔记，把群的宗旨、规划、常用工具链（机器人、投票方式等）写下来，新管理员直接看就行。

2. 留下核心成员名单

每次交接时，把群内活跃成员、关键角色名单给新管理员，方便后续沟通执行。

3. 固定流程+灵活调整

群内可以设一些固定动作，比如每月一次主题讨论、每周一次投票。不管谁当管理员，流程不断，还能根据反馈调整。

4. 提前培养接班人

别突然换人，可以先让新人参与管理，熟悉后再接手。

只要这些基础做好了，换人也不怕群跑偏，大家更安心。