采取什么奖励措施能激励管理员在任期内积极工作？

让管理员在职时保持积极性，可以从以下几个方面着手。

第一，明确目标+及时反馈。不要只在年终评优时才给激励，平时也要有正向刺激。比如完成一个功能更新就发个小额红包，处理一次重大故障就发个实物小奖品。这种即时奖励更能激发积极性。

第二，成长通道要打通。可以把管理岗和晋升体系挂钩，比如连续两年被评为优秀管理员，就可以转为正式员工或者进入核心团队。人都有向上发展的欲望。

第三，营造荣誉感。每月搞个“最佳管理员”评选，公示姓名，发个电子勋章。别小看这个，面子有时候比钱管用。

第四，多听听他们的意见。定期开个会，让管理员们提建议，被采纳就加分。参与感强了，自然就会更用心。

归根结底，奖励机制不能太死板，要灵活结合物质和精神激励，才能把管理员的积极性调动起来。