采取什么措施帮助新管理员与原管理团队成员协作？

新主管和老员工的磨合很重要，千万别让关系僵化。几点建议送给你：

第一，不要一上来就改规则。先摸清原来的工作流程和分工，不要乱指挥。

第二，主动沟通最重要。私下里跟老员工聊聊，听听他们的想法，多向他们请教，不要摆架子。

第三，把工作职责划分清楚。谁管哪一块说清楚，避免出现抢着干和互相推诿的情况。

第四，公平对待每个人，不要厚此薄彼，做事要一视同仁。

第五，遇到问题多商量。把团队看成一个整体，不要分你我。

慢慢来，不要急于表现自己。时间长了，自然就顺畅了。