怎样监督和评估轮流管理员在任期内的工作表现？

首先，定几个核心指标，比如响应速度、问题解决率、用户满意度等，定期收集用户反馈，别只听自己人说好。

其次，轮值交接时，让下一任管理员做个简短的述职报告，客观呈现上一阶段的成绩与不足。有条件的话，还可以引入第三方匿名打分。

最后，记得开个复盘会，大家坐下来聊一聊经验教训，下次做得更好。

归根结底，监督和评估不是为了挑毛病，而是为了共同进步。方法对了，轮值制度才能跑通。